编辑导语：用户故事的存在，可以帮助业务人员精准地找到用户需求，进而推动产品设计策略的落地。然而不少人可能会将用户故事当作某种形式主义。如何才能发挥用户故事的真实作用呢？本文作者进行了总结，一起来看一下。
相信你没做过没用过也至少应该听过用户故事。
用户故事，设计师作品集里的常客，方法论大军的重要成员。
那么用户故事到底是什么？
如果你去百度的话，会发现用户故事的解释很多，其实我觉得简单来说就是一句话：
记录一类人完成一件事情的过程。
一、谈“用户故事”色变
设计师很喜欢把用户故事加到自己的作品集中去，这些用户故事可能是真的，但也确实存在很大一部分装饰型用户故事，用结果去倒推用户故事，使得用户故事成为一个不痛不痒的存在。
甚至逐渐形成一种潜规则，默认作品集中的用户故事基本都是无用的包装。
导致这样结果的原因主要有两个：
其一，完整的用户故事地图做起来很复杂。
在网上搜关键词“用户故事”，你就可以看到一张张很详细的用户故事地图，从问题痛点、一级故事二级故事到想法痛点机会等等，分析起来繁琐且冗长。
不是说这样分析不好，能这样面面俱到彻底分析当然求之不得，但是现实情况是需求多，时间紧，留给我们做这样细致用户故事的时间太少了。
等我们把故事完整分析一遍，需求可能早就上线了。
其二，很多人没有养成事前分析的习惯。
你应该听过一句话叫做 “为什么听了这么多道理还是过不好这一生”。
因为只是听，没有做，知行不合一。
虽然我们在网上也看了学了不少方法论，但是很多时候只是放到收藏夹吃灰，我也总干这事。
我的印象笔记可没少收藏好文章，但是真正用上的却寥寥无几。
大部分设计师做需求的方式都是拿来就开干，做到一半发现有问题了再改，甚至方向错了推倒重来，等到面试做作品集的时候，就用结果来倒推过程，久而久之人们对用户画像的印象就变样了。
难道用户故事在实际工作中就真的派不上用场吗？
或者说只有大公司才会有时间和精力去做用户故事？
答案是否定的。
咱们先思考思考为什么要做用户故事这件事儿？
肯定不是为了做而做，也不是为了能够在作品集里炫耀所谓的方法论而做。
我认为用户故事是一个帮我们梳理需求，让我们找到更加精准的设计表达的工具。
关键词是：工具。
称手的工具才是好工具。
何谓称手？就是得适合自己，盲目套模板肯定容易水土不服，也就导致了上面的问题，用户故事逐渐沦为了形式主义。
那么用户故事到底要怎么用，才能真正帮助我们做设计呢？
二、用户故事3步走
工作中面临着时间短任务重的现实问题，很难把用户故事做细，而用户故事用好了又确实能帮助我们做出更好的设计。
下面给你分享一些我做用户故事的经验，如何在不充裕的时间内利用用户故事来辅助设计产出。
我把这样的用户故事表达称为实用型用户故事，用更加接地气的方式来演化方法论。
1. 首先，以文代图
咱朴实一点，直接用文字梳理，别绘图甚至不用Excel表格，就用最朴实的文字，甚至不用打开Word，用一个便签就能写。
当你抛弃一切形式主义的时候，就能更加专注于内容本身。
2. 然后，梳理角色
把需求中涉及到的所有角色都梳理出来，同一个需求不同的角色需要完成的任务不同，就会产生不同的用户故事，需要区分出来。
例如我做的教育直播中，就会有老师、助教等角色，老师和助教的操作流程不一样，用户故事自然也不同。
3. 最后，写故事
准备好上面两步，下面就可以开始写故事了。
只需要3个步骤，是不是很简单？
先别掉以轻心，咱们重点在写故事这一个环节，写故事也分为3步……
哈哈，禁止套娃。
我把写故事分为三步：拆——延——痛。
简称“拆烟筒”式写故事（谐音梗属实要扣钱了……）
简称“拆烟筒”式写故事